“十四五”，各部门准备这样干

4月6日至7日，集团公司分别召开部门负责人座谈会。公司董事长林道冶、总经理赵余红、党委副书记兼副总经理沈建扬等与集团总部机关各部门负责人就如何贯彻落实集团公司“十四五”规划进行座谈。

座谈会由赵余红总经理主持。他说，根据总经理办公会议要求，机关各部门要认真学习公司“十四五”规划，根据集团规划，对本部门的相关工作提出发展思路。我们按业务部门，分为4个组，分别召开座谈会，目的就是要将机关部门的思想和工作统一到公司“十四五”规划上来，为企业的健康稳定发展出谋划策、贡献力量。

机关各部门负责人在会上谈感想、理思路、畅未来。

市场开发部经理 卢烺旻

以浙江市场为核心，围绕珠三角、长三角、川渝、环渤海四个重点。以骨干分公司为龙头，区域分公司为两翼。发挥骨干公司有人、区域公司有信息的优势，加强公司内部的交流，设立内部人员交流平台，试行内部人员“转会”制。改革部门激励分配制度，调动市场营销人员积极性。

总承包事业部经理 包永青

要发扬资质、品牌优势，加强与社会资源合作。要切实维护好各类社会关系要对全国区域市场的布局有一全面了解、分析，坚持分区域落实，抓几个重点突破。要重点支持EPC项目的评优工作。加强团队建设，打造一支适应市场需要的营销队伍。

国际工程部副经理 陈晋阳

坚持国际市场开发的战略定位，布局好国际区域市场，在经营模式上试行实体化操作模式，开展与社会资源、与分公司联动、互动，争取有新的突破。

工程管理部经理 平自平

强化服务意识，完善管理制度，实行差异化管理，建立重点项目管控清单。加强质量管理，规范台账编制，将“三合一”管理体系与管理方式改革结合起来，积极推广工法、专利等再项目管理上的应用。严格执行信息上报制度，改变事后救火为事先管控。

安全环境部经理 李洪生

按照“有人做事，有能力做事，按规矩做事”的原则，健全完善安全生产管理体系，强化安全意识教育，加强安全警示教育，推广项目安全总监制度，全面落实安全生产责任制。推广“互联网+”的安全管理模式，提升安全管理现代化水平。

技术研发中心主任 王静

完善技术研发制度，增加技术研发投入，精选研发项目。加强技术服务，提升项目技术含量。开展相关培训，开展先进科技工作者评选。推广水利建设工程智慧化、信息化建设，积极推广BIM技术，提升集团公司争议技术水平。

总经理办公室主任 周芳颖

加强企业文化建设，提升员工的对企业的归属感和企业在社会的影响力。加强政策研究和社会公共关系的培育，加强企业内部的协调沟通。加强企业资质、企业信用等资源的开发与建设。妥善处理突发应急事件，提高综合事务管理的能力。

董事会办公室副主任 李文燕

加强对投资项目（子公司）的管理，建立子公司管理目录及定期审计制度。加强设备租赁、材料集中采购和集中劳务平台的建设。做好与公司董事、股东的联络服务工作。

人力资源部经理 沈远丽

组织编制十四五人才发展规划加强人才队伍的建设。树立惜才爱才用才留才的思想，帮助新员工树立职业规划，加强企业内部人才的交流，加大人才培养的投入。加强劳动用工、劳务用工合规性建设，强化项目负责人依法用工意识的教育，成立相应的领导小组，实行多管齐下。加强人力资源队伍的建设，提高政策水平及工作能力。

副总经理兼财务部经理 陈淳

加强财务人员财务法规意识、服务意识和业务能力。加强成本预算控制，实行“业务、财务、法务”三融合和“‘四流合一'、结算合同与发票合一以及税务发票与凭证合一”三合一。加强对风险源控制，保障公司资金安全、资产安全。按照分类实施、区别检查原则，加强对基层分公司财务监督指导，提升整体财务管理水平。

会计结算中心主任 黎昌建

认真研究国际财会制度，贯彻公司财务制度，全面提升财务人员能力与素质。财务服务向工程项目部延伸，广泛运用信息化等先进财务管控方式，加强项目中期对账频率，及早发现问题，并将问题控制在萌芽阶段。加强项目税务服务，开展税负评估，帮助基层分公司减轻经营负担。

合同法务部经理 吴丽燕

提高商务服务能力，建立公司内部造价咨询机构，帮助分公司建立开工预算、过程变更及完工结算机制。加强合同管理，完善合同范本。加强合同前端与经营部门，中端与生产、财务部门的联络，全过程控制预防经营风险。加强法务管理，减少法律风险。

公司领导认真听取了部门负责人的发言并先后逐一作了点评，会议要求部门结合领导的意见，整理成书面材料提交总经办。

林道冶董事长作了会议总结，他说，这次座谈会的目的就是要求我们机关各部门，要学会思考、学会总结。各部门要根据公司“十四五”规划，明确本部门的工作方向，工作重点。林董强调，经营一直是我们的龙头，工程质量、技术研发是企业核心竞争力的体现，资金资产的安全、风险的管控是确保企业稳定发展的基石。他还要求，企业文化的建设要与时俱进，人才的开发培养要作为一项常态化的工作来抓。他希望，通过这次座谈会，各部门的工作都要围绕着公司发展大正方向上来。