【董事长办公会议】以公司“十四五规划”为指针，实现企业健康快速发展

3月12日，公司召开2021年度第一次董事长办公会议。林道冶董事长主持会议，公司副总经理以上管理干部参加了会议。

赵余红总经理首先通报了2021年以来的工作。他说，开年以来，公司生产经营形势喜人，完成的施工产值与实现的营销收入都超过了去年同期水平。特别是营销业绩成为年初工作的一大亮点。接着，他围绕公司十四五规划和年初工作会议精神布置了7方面的重点工作。

邹吉棠总会计师介绍了公司股权改革的思路和设想。公司股权结构自2017年改革以来，已有4年。这次将对股权进行局部改革，同时也是推开一个窗口，通过部分股东适当减持其持有的股份，转让给经营管理骨干，激励基层干部有所作为、各基层单位积极向上发展。

会议对《公司重大信息内部报告制度（征求意见稿）》和公司生产经营重大事项展开了认真讨论。

林道冶董事长做了会议总结。他说，今后，董事长办公会议每季度召开一次，由公司副总经理以上管理干部参加。他要求，围绕公司“十四五规划”，重点厘清四个思路：

一、贯彻“十四五规划”，领导是关键。公司领导班子要做“十四五发展规划”实施的带头人，各分管领导的分管工作都要围绕规划来展开。

二、贯彻“十四五规划”，机关要起引领作用。集团机关各部门要根据规划，制定部门工作目标。要加大机关机构改革力度，要通过机关薪酬考核体系的改革，打造一个全新的机关形象。

三、贯彻“十四五规划”，基层单位建设是重点。要根据公司规划制定子公司发展规划，重点扶持江能公司做大做强做精做专；骨干分公司要针对多个市场的实际，建立正确的营销定位，制定相应的营销策略，开辟新的市场；要全力打造一批有市场潜力、有发展前景的区域市场龙头；要重点培养发展一批专、精、尖的专业分公司。

四、贯彻“十四五规划”，平台建设要加强。要通过企业各类平台的建设，整合企业资源与优势，实现企业快速发展。要通过股权调整、领导班子调整实现企业可持续发展；要通过设备租赁、劳务用工、物资集中采购平台的建设，帮助基层分公司减少经营风险，降低经营成本，实现企业更快发展。

林董最后要求，一定要有主人翁的精神，要营造“企业荣我也荣、企业衰我也衰”的氛围。要齐心协力，排除困难，实现企业“十四五规划”的良好开端，无愧于时代，无愧于企业。