困难面前带头干，宝贵经验记心间——吕樟倪

  吕樟倪，生于1977年3月，毕业于武汉水利电力大学水利水电工程专业，现为第三分公司总工程师。
  自参加工作以来他先后在绍兴小舜江输水工程C4标，海宁市硖石镇东郊村土地整理工程，慈溪市西部排涝工程一期Ⅴ标，瑞安市城市防洪三期工程3标段等工程施工现场负责技术管理等相关工作，现任永嘉县瓯江治理工程Ⅰ标项目经理。
  提及工程施工管理中最令人难忘的问题，他觉得当前所在的瓯江治理工程Ⅰ标工程中砼裂缝的控制最令人头疼，这种问题一直也是施工企业迫切需要解决的困难，但在困难面前他总是冲在最前方，据吕经理回忆称，瓯江治理工程中起挡水作用的砼挡墙在控制住裂缝方面是重中之重的问题。在施工前期，工地上每块挡水板砼浇筑后，在3～6天内出现了贯穿性裂缝，这对能否高效确保工程质量是一次严峻的考验，为解决该问题，他勇挑重担，组织项目部相关技术人员对裂缝的产生和处理进行专门研究，并确定了详细的处理方案和后续措施，有效的控制了后续施工中裂缝的产生。
  在处理裂缝方面，他主要利用混凝土表面涂刷二遍赛柏斯（XYPEX）或贴树脂浸渍玻璃布（三布五油）和化学灌浆相结合的处理方式，事后检测，砼板无任何渗水现象。
  在后续措施上，他采用了增加挡水板砼的配筋率，尤其是纵向分布筋和每块轻型框架中间增设一条施工缝，将轻型框架上部砼分两次浇筑等方式，同时叮嘱项目部有关人员加强砼原材料、配合比、拌制和浇筑过程的全方位控制，注意避开高温时段浇筑，对底板砼表面进行洒水，使其保持湿润。浇筑后，砼表面按规范要求覆盖洒水养护，使其始终保持湿润状态，确保了后续的所有施工中没有再出现裂缝，这一系列做法得到了业主和设计等参建单位的一致认可。
  干工程这么多年他也总结出许多宝贵经验，他认为团队精神是做工程最需要的，他称：“从大的方面讲，施工中参建各方组成了一个大的团队，我们作为团队中的一员要有强烈的团队意识，充分发挥作为团队一员的主观能动性。从小的方面讲，我们组建的项目部是具体实施施工任务的团体，内部是否协调，将直接关系到工程的进度、安全、质量和成本控制”。因此，他认为做好以下几点十分重要。
  其一，在施工中加强与业主、监理、设计单位的沟通，在工程建设符合各项标准的情况下，引导参建各方的思路与行动与施工单位达到最大程度的一致，以确保工程顺利实施。
  其二，加强项目部施工管理人员之间的紧密合作。管理人员是工程施工的实际执行者，各部门之间管理人员的团结合作将有效提高工程建设各方面的顺利实施。他在施工过程中要求项目部规范各项规章制度，设置了进度、质量、安全等各方面的奖罚制度，并强化了每日、每周、每月的总结例会，让每个相关管理人员有危机意识同时也激发了大家的工作动力。
  其三，营造良好的施工环境。他们通过种种措施让施工班组成员在工地上有“家”的感觉，设置了民工之家，配置了阅览室、电视室、台球桌和乒乓球等，借以丰富大家的业余生活。通过定期举办质量安全培训，加强项目部与各班组人员的沟通，提高了民工的质量、安全意识和归属感，使项目部各项指令能做到令行禁止。
   一路走来，他在公司先后经历了近10个工程项目，踏实肯干是他的本性。作为一个实在人，如同他简短的自白“工地虽然很艰苦，但看到一个工程由我们的手而建成，我就很开心”。