公司年中工作会议为完成全年生产经营目标鼓劲

▲林道冶董事长作总结发言

▲赵余红总经理作上半年度工作报告

▲应小林副总经理主持会议

▲汪红君副总经理作安全生产管理工作报告

▲会议现场

7月17日，公司召开2018年年中工作会议，总经理赵余红代表公司作了《拓营销、强管理、控风险、积正能，为全面完成2018年生产经营目标而努力奋斗》的工作报告，全面总结了2018年以来的工作，剖析了存在的问题与不足，提出了下半年的工作设想与思路。董事长林道冶在会议总结时，号召全体干部员工，坚定信心，鼓足干劲，确保今年生产经营任务完成和超额完成。

赵总指出，2018年，是公司实施（2018-2020年）三年发展规划的起始之年，也是公司进一步深化体制机制改革，争创业绩翻番的开局之年。半年来，公司全体干部员工紧紧围绕2017年年终工作会议精神，开拓营销市场，强化基础管理，防控经营风险，积聚企业正能，各方面进行了努力探索。接着，他从四个方面总结了上半年的工作，一是坚持将营销工作作为企业发展的第一要务，二是坚持将施工生产管理作为企业发展的坚实基础，三是坚持把风险防控贯穿企业管理的始终，四是坚持把企业文化建设作为促进企业发展的动力。他强调指出企业在发展过程中还面临着管理能力不够先进、资源紧缺等的缺陷。他对下半年的工作任务提出要求：要进一步落实市场为先的经营方针，要找准风险管控的着力点，要把握好履约管理的切入点，要重视和加强人才队伍建设，要加强信息化建设，要进一步提升机关的服务水平。

林道冶董事长作会议总结。林董以“拼”字肯定了全体干部员工迎难而上的斗志，用“动”字赞赏了集团上下有效的执行力建设和联动沟通的协作精神，以“担”字对班子成员勇于承担责任的精神表示欣赏，用“聚”字高度概括了公司干部职工维护大局、凝心聚力的价值观念。林董重点对下半年的工作提出了四点期望，一是要坚定信心，鼓足干劲，确保完成和超额完成年度生产经营目标；二是要扩大思路，力争实现企业多元化发展；三是要下定决心，积极解决遗留问题；四是要加大人才培养力度，做好人才招聘与储备工作。

会议由应小林副总经理主持。汪红君副总经理在会上作了安全生产工作报告。