总结去年工作，规划来年目标

    1月21日，公司召开公司级领导会议，林道冶董事长主持会议。公司副总经理及以上干部参加了会议。

    会上，各公司领导总结了去年各自分管的工作，对2019年的工作提出了意见和建议，并对即将在1月30日公司年终工作会议上作的《2018年公司工作报告》进行了讨论。

    林董在会议总结时说，2018年，我们走的很艰难，也很充实，这一年的工作我们有6大亮点：1、经营上，我们实行的区域分公司的策略实践证明是正确的，各区域的中标额占了传统市场的一半；2、PPP、EPC等总承包市场中标业绩显著，成为公司新的增长点；3、创优夺杯上，今年获得4个“大禹奖”和1个“钱江杯”，从量上讲是前所未有的；4、创建国家级高新企业，为企业可持续发展增添活力；5、人才培养上，招聘人员最多、全年招聘352人（其中高校毕业生71人）,举行了培训规模最大培训（共有190人参加了培训），6、对风险防控等花了大力气，解决了一批历史遗留问题的项目，卸掉了公司的历史包袱，排除了潜在的风险。

林董指出，2019年是公司“管理年”，要强化对工程项目的质量、安全、进度、风险控制的管理，要帮助支持分公司做大做强，只有分公司发展了，集团公司才有发展的基础。同时，林董还对与会的公司级领导提出了“要敢于担当、敢于拍板；要相互理解、团结一致、共同奋斗”的要求。