公司召开2019年“两会”

1月30日，公司召开2018年终工作会议暨三届三次职工代表大会。

赵余红总经理作了《砥砺前行  筑梦未来，为实现集团公司健康发展努力奋斗》的工作报告。赵总的报告有三个主要内容：

1、总结2018年六大工作亮点：经营策略初见成效，区域市场布局初步建立；总承包业务成为市场营销新亮点；4个工程获“大禹奖”，1个工程获钱江杯；创建国家级高新企业；企业人才发展战略有新举措；解决历史遗留工程问题，消除与控制了企业风险与潜在风险。

2、剖析四大工作缺陷：企业风险时刻存在；经营上，骨干公司引领作用没有充分体现，区域市场拓展参差不齐，国际市场营销未能达到预期目标；生产方面，各工程项目管理水平参差不齐；企业管理现代化水平尚有差距、工作效率亟待提高。

3、提出2019年三大经营目标：承揽工程业务100亿元，完成施工产值43亿元，实现企业利润1.1亿元。

林道冶董事长作了会议总结：

一、表达一个感谢：衷心感谢全体员工2018年为公司发展所做出的辛勤工作。

二、坚定一个信心：2019年的生产经营目标是公司经过综合分析、反复研究制订的，有科学依据的。一定要坚定信心，完成这个目标！

三、提出五点希望：1.全面提升企业管理。要完善管理制度，严格执行财务管理制度，严格规范管理，提高管理效率，机关首先要服务好基层；2.坚持经营领先战略，发挥渠道优势，支持分公司做大做强，继续抓好总承包项目，加大国际市场的开拓力度，做好招投标的风险把控；3.开展积极有效的投资。发挥企业优势，完善公司业务产业链，在风险可控的前提下，尝试投资其他产业。4.抓好队伍建设。适应公司发展需要，加大对中层干部的培养力度，大胆聘用年轻人，将更多机会给予年轻人。5.加强企业资源的维护，做好企业特级资质就位准备工作，维护好企业信用平台。