企业“管理年”，项目管理新要求

在2018年终工作会议暨三届三次职代会上，集团公司制定了2019年公司“承揽工程业务100亿元，完成施工产值43亿元，实现企业利润1.1亿元”的经营目标，确定2019年是公司“管理年”。

2月26日，集团公司召开2019年第二次总经理办公会议。集团公司总经理赵余红主持了会议，公司经营班子成员及机关各部门负责人参加了会议。

赵总强调对工程项目要加强管理，并提出了项目管理的新要求。他指出，公司作为一家特级资质企业，是工程项目的直接承建者，要将工程项目的管理作为“管理年”的重中之重。他说，要抓好项目管理的事前、事中、事后全过程管理。所谓“事前管理”实则是源头把关。对项目要作详尽的分析与研究，要“有所为、有所不为”，对项目标的偏小、施工难度大、经济效益差、企业风险大的工程要果断放弃；在对接工程项目时，要发挥分公司的积极性，鼓励分公司提前参与，超前策划，加强评审；要善于“借船出海、借鸡生蛋”，积极利用社会资源和力量做大公司的蛋糕，同时也要对合作队伍的甄选要严谨，要对其的业绩、实力及诚信等进行综合的考评。“事中管理”即施工过程的管理。在项目施工过程中，加强对分公司，特别是对区域分公司的检查帮助督促指导。他要求，机关工作应沉下去，提倡机关工作人员现场指导和服务，在服务中发挥问题和解决问题。“事后管理”就是要对项目作总结和考核，要及时总结项目的成功经验和不足之处，查找问题所在，对下一步的项目管理提供有益的经验。

会上，各部门汇报了2019年前两个月的工作并提出工作设想，个分管领导提出了具体的工作要求，赵总布置了近段时间的主要工作。