强化管理 落实责任|公司召开年中工作会议

7月16日，公司召开2019年年中工作会议。会议由应小林副总经理主持，公司中层以上干部参加了会议。

总经理赵余红代表公司作了《强化管理 落实责任，为全面完成2019年生产经营任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了2019年上半年的工作，剖析了存在的问题与不足，提出了下半年的工作安排与思路。

赵总说，2019年是公司实施三年发展规划的第二年，也是能否实现三年发展规划目标的关键之年。半年来，公司各项管理工作逐渐步入正常轨道，公司在生产、经营、投资及综合管理等各方面都进行了深入的探索和实践，特别是在市场营销、项目风险管控、多元化经营等方面做了大量工作，形成了一些有自身特色的工作亮点，生产、经营也取得了较好的成绩特别是承揽的施工业务和完成的施工产值都创了公司历史最好水平。

赵总指出，在肯定成绩的同时，还应看到企业在发展过程中存在着市场营销存在短板、项目履约矛盾、合同纠纷等的问题。赵总对下半年的工作任务提出要求：一是要坚持“市场为先”的经营理念，积极开拓市场，抢夺市场先机，增强市场竞争力，借船出海，努力实现集团公司“走出去”的发展战略；二是要强化项目履约管理，树立全员诚信履约的经营理念，保障公司健康发展；三是要强化风险管控，提高应对各类风险能力，强化资金管理，建立健全规章制度，确保企业健康发展；四是要加强人才队伍建设，为公司可持续发展提供保障。

林道冶董事长作会议总结。林董肯定了今年以来公司在市场营销、产值等方面已突破“上不去”的难关，他对全体员工的辛勤劳动，代表董事会表示衷心的感谢。

林董对下半年的工作提出了四个“充分发挥优势”：一是充分发挥自身优势，积极开展渠道建设，开拓营销新市场；二是充分发挥产业链逐步完善的优势，推动企业全面发展；三是充分发挥体制灵活的优势，开展形式多样的市场活动，增强企业自身活力；四是充分发挥国有企业改制的优势，凭借公司历史的积淀和企业自身的可塑造性，促使集团转型升级。

最后，林董向全体员工提出了三点希望：

1.希望全体员工戮力同心，努力完成“承揽施工业务100亿元，完成施工产值43亿元，实现企业利润1.1亿元”的年度生产经营目标；

2.公司大楼建设进入关键的冲刺时期，希望大家积极配合并支持新大楼的建设工作，共同将大楼打造成地标性建筑；

3.希望全体员工以良好的心态，饱满的热情和积极的心态投入到工作中，共同努力，团结一致，共同创造企业美好的明天。

会议期间，公司还组织相关老师对与会代表进行了市场营销、财务税务、合同法务等知识的培训。