公司领导参加建筑业“营改增”与信息化管控交流

    5月23日，新中大软件公司董事长石钟韶、杭州分公司总经理程华辉等人来我公司组织交流，此次交流紧紧围绕建筑业“营改增”风险管控及公司下一步信息化工作部署等内容进行展开。
    集团公司董事长蒋文龙亲自参加，集团公司分管生产、经营、财务、人事等业务的主要负责人参加了交流学习。新中大软件公司董事长石钟韶对“营改增”最新政策动态、实施办法、税务稽查等与建筑业业务管理方面的知识作了讲解说明，并结合建筑业合同管理、物资管理、财务管理、项目资金管理等方面内容作了介绍。与会人员在交流讲解中加深了对“营改增”政策的认识以及信息化技术条件下建筑业项目综合管理的了解。
    众所周知，近年来建筑施工企业出现了市场整体下滑，项目减少，同行业之间竞争更趋激烈的形势，在信息化时代，传统建筑行业除了依靠规模，更多的是要考虑用技术和管理提升企业的综合竞争力。
    信息化管控对于企业来说不仅是一个工具更是企业发展不可阻挡的趋势，从原则上说必须做好：总体规划，分步实施。在组织架构上要满足信息化管理的体系化，设立独立的管理小组。从信息化建设本身来说，概括起来可以用“四化”来描述：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
    企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，计算机网络技术是企业信息化的实现手段。企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展，通过这项集成技术，企业各个信息化部门之间实现信息的集成和共享。同时，信息化建设是一个系统工程，更是一个“人机合一”的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化，企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。
    企业实施信息化战略不仅有利于自身管理水平的提高，也契合了国家提出的“两化融合”战略以及“互联网+”的行动计划，集团公司自信息化项目成立以来，积极将信息化技术应用在企业生产经营管理中，通过综合项目管理系统及时掌握项目生产的各类数据，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，均通过信息技术进行实时的监督，对生产过程中出现的异常及时发现并解决，降低了生产成本，提高生产效率，促进了公司的扁平化管理。相信浙水股份的信息化团队一定能够把企业信息化建设做得越来越好。