致意慈溪市郑徐水库工程大禹奖主要完成人——王志明

王志明（左三）陪同上级领导视察工地

    王志明，1994年桂林工程学院毕业后一直在浙水股份施工一线从事工程管理工作，历任施工员、质检员、技术负责、项目经理等岗位，从技术员成长为高级工程师的过程中，多次被评为集团公司“先进生产（工作）者”。先后参与并主持了温黄平原金清新闸、杭州三堡二线船闸工程、江西钟吕水库大坝、钱塘江北岸险段标准海塘工程、钱塘江海宁盐仓段标准海塘二期Ⅱ标段等项目的施工管理技术工作；在钱塘江省管海塘海盐七标段、临海市红光海塘坝工程Ⅱ标、台州市路桥区三山涂围垦工程Ⅲ标、慈溪市郑徐水库工程等项目担任技术负责人与项目经理。
     一、讲究实干、树立榜样
     长期工作在水利工程施工项目一线，风吹日晒，本着十几年如一日的付出与坚守，以一份对本职工作和企业的挚爱之情他选择在前线默默奉献。作为项目经理他深知自己的一举一动将是全体项目人员的榜样，因此他对自己提出了几点要求：对于事业要献出一个“诚”字，对于员工要付出一个“爱”字，对于自己要定出一个“严”字。
    二、严于管理、争创荣誉
    做工程建设，首先要建立相配套的项目部规章制度，在实施过程中抓好督促及落实工作。他在工作中坚持思想领先，即首先要提高管理意识。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证，对各施工班组工人实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前向工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作严格把好质量关。
    在他的精心组织下，项目部管理制度落实到位。在钱塘江省管海塘海盐七标段施工中，他和自己的团队策划的QC小组攻关挡浪墙施工技术难题成功克服了浪潮大、天气热、工期紧等不利客观因素的影响，保质保量的按期完成了施工任务，该工程还获得了浙江省建设工程“钱江杯”奖。
     三、狠抓质量、重视安全
    王志明将安全文明施工放在与工程进度、工程质量同等的高度。施工管理中认真落实各项安全生产措施，严防各种安全事故隐患，“不在安全上节约成本，该花的钱一定花”，保证专款专用。在他负责管理的每个项目中均未发生任何安全事故。
    针对工程难点，他还提出了“以技术保质量、以管理保目标”的思路，组织管理人员编制了详细的新技术应用方案，每个项目都成立了质量管理QC小组。在多年的项目管理过程中，王志明始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，并打造出了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。
     四、攻坚克难、追求创新
     王志明在施工中强调技术创新，并积极解决施工中遇到的难题，2016年他担任项目经理施工的慈溪市郑徐水库工程被评为2015～2016年度中国水利工程优质（大禹）奖。该工程在施工过程中采用了挤压边墙施工技术，使大坝在砂袋吹填填筑过程中就形成了迎水坡面的防护体系，加上栅栏板的防浪保护，省去了传统砂浆固坡施工的斜坡碾压、砂浆抹面碾压施工工序，提高了上游坡面的平整度，为减少面板裂缝打下了基础。
    在慈溪市郑徐水库大坝下部迎水坡面面板混凝土采用滑膜技术，其简易滑膜系统获得了实用新型专利；吹填砂袋坝斜坡密实施工工艺获得了省级水利水电工程建设工法。
    五、仔细核算、拒绝浪费
    在他负责管理的每个项目中，他一直坚持以项目为成本核算的控制中心，确定施工成本控制目标。明确每个参与者的项目成本管理职责，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生，在施工中通过优化施工方案，最大限度地节约了施工成本。材料的浪费得到有效控制，取得了良好的经济效益，通过克服过去先干后算，不负责任的成本核算形式，使整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现经济效益的最大化。
    六、重视人才、甘洒热血
    工程项目后备力量的培养十分重要，施工方面的经验只要有人问，他都会毫无保留地倾囊相授，以一名老员工、老技术员的身份细心的培养后备新生。他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使项目部每个人员都能独立顶岗，并始终激励着大家以“勇于争先、永不满足”的精神为企业创造更好的业绩。
    或许是干一行爱一行的职业精神，亦或许是浙水股份技术骨干身上所肩负的责任感，使他把工地当成了家，吸取着工作经验的营养，努力地展开身姿，为家人幸福生活、为集团强大奉献出自己的每一分力量。