2002年，龙游小溪滩水利枢纽项目被提上日程，着力推进，刚入党没几年的傅霞光被调转到项目管理的位子上，由分管具体施工，到总体把关，肩上骤然加重的担子让傅霞光不是很轻松，回想到刚开始角色转换的时候，傅霞光说:“党员嘛，就应该发挥先锋模范作用，组织安排我就是相信我，那就必须用心去做。”一方面是施工细节的不容马虎，另一方面是项目管理的琐碎繁杂。从设备订货，到协调各方关系，从施工进度，到联系验收，事无巨细，直到2011年底工程验收圆满结束，傅霞光才稍微舒了口气。
做事不难，负责不难，难就难在十年如一日勤勤恳恳地坚持。而傅霞光说：“工作没有彩排，只有现场直播。努力做好手上每件事，我们做水利的，绝对不能把希望寄托在返工弥补，除了公司的经济损失，更多的是对这份事业的不尊重。”
谈到傅霞光，周围的同事都不由得翘起大拇指，除了对其专业技术的肯定，更多的是对做事一丝不苟，用心精神的敬重。
作为径流式电站的小溪滩电站，调节库容小，而上游集水面积大，电站落差只有4.5米，对来水调节要求较高。为保证电站整体的安全高效运行，在仅有的条件下多发电，发优质电，傅霞光带领技术人员通过不断的观察统计，跟踪记录，总结出水库水位每上升1厘米，入库流量就增加19.6立方米每秒，从而科学安排员工按照具体情况及时调整参数，使得发电机组始终运行在最优工况区。
这1厘米对于奔流不息的钱塘江来说真如沧海一粟，而对傅霞光而言，却是一种专业精神的执着，是坚持一名光荣共产党员先进性的必备操守。
“每一个党员都应该成为各自专业领域里的旗帜和标杆，以此与大家共同努力，实现自我价值的同时，也给他人和企业带去益处。”
傅霞光是这么说的，也是这么做的。
在小溪滩电站的十年里，傅霞光每年都组织带领职工进行安全规程和运行规程考试，成绩与收入挂钩，不定期进行反事故演练，确保电厂安全运行。近几年来，小溪滩电站发电量在衢州直调电厂中一直处于领头地位，取得了良好的经济效益和社会效益，无论从哪个方面，都与傅霞光和他的同事们密不可分。
“创新的程度决定管理的高度，是现代管理的核心要求，只有不断学习更新，不断充实自我，才能在工作这场大的直播中不怯场。”分管技术出身的傅霞光清楚而深刻地意识到科技创新和自我学习的利害关系。
2009年，龙游小溪滩水利枢纽工程CDM项目（CDM计划：联合国为在世界范围内减少排放和降低环境污染，而推行的清洁发展技术计划）在联合国注册成功，联合国CDM执行理事会派出核查机构（DOE）对项目发电量、环境影响等进行核查评估。
CDM计划作为新生事物，傅霞光的团队对此并不熟悉。但是实际上在核查团的问询会上，傅霞光每每都回答到点，切中要害，外国专家纷纷表示满意，先后得到瑞典、白俄罗斯、印度和台湾地区的专家肯定，四次成功签发CER（核证减排量），获得销售收入1100万元人民币。而这1100万人民币的背后，是一位工程师在灯下通宵达旦查看书籍，翻阅网站，一遍又一遍模拟核查团问询的模糊剪影，但又清晰到不可磨灭。
小溪滩工程在傅霞光和所有工程人员共同的努力下一直都有条不紊地进行，直到2012年，工程经历橡胶坝破裂三次的灾难。7月上旬，小溪滩公司决定将1#橡胶坝改为钢闸门，并立即委托省水电勘察设计院完成可行性研究报告。汇报水利厅相关部门后，遇到了改建项目没有部门审批的难题。在集团领导的大力支持下，确定厅建设处为主管部门。自此傅霞光开始了水利厅、设计院、小溪滩来回跑的漫漫长路。直到9月2日在杭召开评审会，10月9日投标确定施工单位和监理单位，10月下旬进场施工……到2013年11月项目竣工验收。共计完成投资2350万元。
今天的傅霞光站在小溪滩坝上，望着滚滚东去的衢江水，只说了两个字:值了。
如果说小溪滩枢纽是一个活生生的人，那么每一位工程人员都是她不可分离的血肉，科技是心脏，浙水是大脑，而傅霞光，这个把十年光阴放在这里的人，则是她的双眼，一步一步看着她从江边的钢筋混凝土变成如今的宏伟身躯。
