集团公司召开2012年第二次工作会议

7月9日，集团公司2012年第二次工作会议在舟山普陀海天台宾馆召开。这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司2012年年度工作计划目标，认真总结上半年工作，全面分析当前形势，安排部署下半年任务，进一步团结和动员企业干部职工，齐心协力抓落实，全力以赴促发展，努力完成今年各项目标任务。

会议由集团董事长兼总经理蒋文龙主持。公司近90位中层以上干部参加了会议。总工程师何建岳、副总经理蒋坤、总会计师邹吉棠分别就施工生产管理、经营管理、企业财务和投资项目管理等作了专题报告，并对下半年度的工作提出了目标要求。蒋文龙董事长作了会议总结发言。

会议指出，上半年，面对复杂的外部环境，集团公司广大干部职工团结一致，紧紧围绕生产和经营两条主线，妥善处理了企业发展过程中出现的问题，各项工作得到平稳的推进。上半年，累计完成施工产值9亿多元，承接经营业务超过9.5亿元（省外和国外工程项目中标额首次超过省内项目）；在建项目管理能力逐步提高，质量管理、技术管理稳步提升，企业工法、科技进步奖、专利申报等取得一定的成效；在建施工项目履约率基本正常，投资项目运行良好，在建的云南江龙水电站、三门龙川房地产等投资项目按既定目标加紧建设中。会议对下半年重点工作进行了

全面的部署：下半年施工生产任务繁重，经营开拓面对激烈竞争的市场更要有所作为，企业应进一步加强规范运作和科学管理，确保各工程项目在安全的前提下正常进行；各分公司间承揽业务、施工生产、技术力量等的发展不平衡、人力资源欠缺等要引起重视；要严肃企业内部管理，最大限度地规避企业由于担保、法律等而引起的各类风险。

蒋董事长在会议总结时指出，2012年上半年，公司全体员工积极应对严峻形势的挑战，全力做好生产经营工作，企业在各方面均取得了较好的成绩，他代表公司董事会向公司全体职工表示衷心的感谢和亲切的慰问。蒋董围绕着宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，全面深刻分析了企业面临的形势任务，对下半年重点工作提出了要求：一是强化安全生产管理，推进技术创新，提高施工管理水平，确保下半年完成12亿元以上的施工产值目标；二是继续加大经营工作的开拓力度，全方位、多渠道跟踪招标信息，严格把握投标运作的安全性和可靠性，力争取得更大的成绩；三是全面开展管理提升年活动，以人为本，加强中层以上干部队伍的建设，通过创新激励机制，调动干部自身内动力，更好地服务于企业发展的实际工作中；四是按照公司投资项目的发展目标，加快推进云南江龙水电站和三门龙川房地产项目的实施，按期建设建成，要加快和逐步完善公司基地的建设工作。蒋董最后强调，全体干部职工要继续统一思想，坚定信心，扎实工作，严肃纪律，投入到企业发展的新一轮战斗中，实现企业更好的和谐发展。