日期:2023-01-11 来源:办公室 作者:张海燕
金虎桂山辞旧去,玉兔下凡迎春来。
回顾2022年,集团公司
聚焦主责主业,
坚定信心、团结一致,
开拓创新、攻坚克难,
品牌知名度不断提升,
内控管理能力不断提高,
核心竞争力不断增强,
各项主要经济指标稳定的增长。
全年新签合同103.36亿元,
实现市场营销突破百亿大关!
完成产值64.28亿元,
与去年相比增长11.1%。
各在建项目进展顺利,
交出了高分报表。
集团3项工程获“钱江杯”,
3项工程获“南湖杯”,
6项工程获省水利文明标化工地。
这份极不平凡、
来之不易的“成绩单”,
来自集团公司昨日召开的
2022年终工作会议现场。
1月10日,集团公司2022年终工作会议暨四届二次职代会胜利召开。集团公司领导,机关中层干部及工作人员,各分、子公司经营班子成员,各项目经济承包人、项目经理、项目总工,各类先进代表,第四届职工代表等出席会议。
集团公司党委书记、总经理苏孝敏作了题为《稳中求进,勇毅前行,奋力谱写企业高质量发展新篇章》的讲话,全面总结了2022年度公司在市场开拓、项目履约、内控管理、队伍建设、创优夺杯以及党建引领六大方面取得的突破。讲话聚焦高质量发展和求突破、稳增长工作,深入剖析公司当前面临的形势与挑战,确立“市场优先”目标导向,明确了2023年总体工作目标,提出六个“再发力”工作部署。苏总强调,公司上下要团结一心、勇毅前行,坚持以问题为导向,以目标为牵引,知责于心、担责于身、履职于行,全力以赴,抢抓机遇,在新时代中更加奋发有为地推动集团高质量发展。
集团董事长林道冶作大会总结。林董指出,2022年,在全体员工的共同努力下,集团超额完成各项指标,充分体现了浙水股份人不怕困难、攻坚克难、不折不挠的精神。对2023年工作,林董提出部署要求:
一、整体谋划,调整市场,开拓市场营销新局面。
1、要加强市场经营队伍建设;2、要加强投标能力建设;3、要全体开拓省外市场;4、要充分发挥集团在省内的美誉度和龙头地位优势;5、要牢固树立合作共赢思想。
二、全力打造浙水新能源。
三、全力支持浙江江能建设有限公司做大做强。
四、做好“四个建设”,保障集团可持续性发展。
1、要做好管理团队建设;2、要做好公司执行力和忠诚度建设;3、要做好市场开拓能力建设;4、要做好员工综合素质建设。
五、完善各项制度和管理办法。
会议由集团公司董事、第一分公司总经理应小林主持。会议通过了四届二次职代会决议。
会议对先进集体、优秀个人代表、优秀导师等进行了表彰。
大会以浙水大厦总部为主会场。机关分会场、江能建设分会场、新能源公司分会场、第三分公司分会场、福建分公司分会场、上海分公司分会场等省内外14个分会场的广大浙水员工,通过视频连线的方式收听收看了会议。