稳中求进，勇毅前行|集团“两会”顺利召开

金虎桂山辞旧去，玉兔下凡迎春来。

回顾2022年，集团公司

聚焦主责主业，

坚定信心、团结一致，

开拓创新、攻坚克难，

品牌知名度不断提升，

内控管理能力不断提高，

核心竞争力不断增强，

各项主要经济指标稳定的增长。

全年新签合同103.36亿元，

实现市场营销突破百亿大关！

完成产值64.28亿元，

与去年相比增长11.1%。

各在建项目进展顺利，

交出了高分报表。

集团3项工程获“钱江杯”，

3项工程获“南湖杯”，

6项工程获省水利文明标化工地。

这份极不平凡、

来之不易的“成绩单”，

来自集团公司昨日召开的

2022年终工作会议现场。

1月10日，集团公司2022年终工作会议暨四届二次职代会胜利召开。集团公司领导，机关中层干部及工作人员，各分、子公司经营班子成员，各项目经济承包人、项目经理、项目总工，各类先进代表，第四届职工代表等出席会议。

集团公司党委书记、总经理苏孝敏作了题为《稳中求进，勇毅前行，奋力谱写企业高质量发展新篇章》的讲话，全面总结了2022年度公司在市场开拓、项目履约、内控管理、队伍建设、创优夺杯以及党建引领六大方面取得的突破。讲话聚焦高质量发展和求突破、稳增长工作，深入剖析公司当前面临的形势与挑战，确立“市场优先”目标导向，明确了2023年总体工作目标，提出六个“再发力”工作部署。苏总强调，公司上下要团结一心、勇毅前行，坚持以问题为导向，以目标为牵引，知责于心、担责于身、履职于行，全力以赴，抢抓机遇，在新时代中更加奋发有为地推动集团高质量发展。

集团董事长林道冶作大会总结。林董指出，2022年，在全体员工的共同努力下，集团超额完成各项指标，充分体现了浙水股份人不怕困难、攻坚克难、不折不挠的精神。对2023年工作，林董提出部署要求：

一、整体谋划，调整市场，开拓市场营销新局面。

1、要加强市场经营队伍建设；2、要加强投标能力建设；3、要全体开拓省外市场；4、要充分发挥集团在省内的美誉度和龙头地位优势；5、要牢固树立合作共赢思想。

二、全力打造浙水新能源。

三、全力支持浙江江能建设有限公司做大做强。

四、做好“四个建设”，保障集团可持续性发展。

1、要做好管理团队建设；2、要做好公司执行力和忠诚度建设；3、要做好市场开拓能力建设；4、要做好员工综合素质建设。

五、完善各项制度和管理办法。

会议由集团公司董事、第一分公司总经理应小林主持。会议通过了四届二次职代会决议。

会议对先进集体、优秀个人代表、优秀导师等进行了表彰。

大会以浙水大厦总部为主会场。机关分会场、江能建设分会场、新能源公司分会场、第三分公司分会场、福建分公司分会场、上海分公司分会场等省内外14个分会场的广大浙水员工，通过视频连线的方式收听收看了会议。