日期：2010-12-24 来源： 作者：
一个成功的项目经理部不仅能够使自己的“产品”最好，而且能够使项目滚动、延伸，并取得较好的经济效益，因而赖以生存。
项目经理部本身就是一个小企业，它集业务、人事、财务于一身。经理部自身建设和自身管理是经理部业务顺利开展的基础和前提，自身管理都一团糟的话，就谈不上对项目的管理。所以内部管理是至关重要的。项目经理部的内部管理可以从建立管理框架、激励员工积极性、增强团体凝聚力、健全管理制度、用人等方面入手。建立管理框架的原则是：目标明确，分工明确。根据项目特点设置职能部室，部室不要大而全，而应以清晰、有效力为目的，人员亦可以兼任，关键是工作职能的划分。激励员工积极性首先要加强凝聚力，要提高员工的综合素质，不仅要培养员工的技术能力，而且要提高员工各方面的素质；其次可以通过对员工的工作情况而进行其收入的调节，建立健全奖惩制度；再者要做好员工思想工作，尽量解决员工后顾之忧，尊重员工劳动，精神上、人格上平等对待。健全管理制度可以使管理工作正规化、制度化。如工作制度、解聘制度、奖惩制度、质量控制与保证制度等等。
项目经理部对施工对的管理是一项主要而又重要的工作。与施工队伍的关系，对外是一家，对内又有甲乙之分。项目经理部要采取“一管二帮”的原则，管理好施工队伍，同时又要帮助它。主要可以从工程策划（每项工程施工前，必须做好工程策划）、现场协调（因场地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻烦要及时进行协调）、技术指导（帮助施工队丛熟悉图纸，了解和掌握现场技术，严格管理现场施工质量，从严质检和质监）等方面进行管理。
（转摘）
